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综合竞争的时代,先做强再做大 | 第136届运营版来袭

  2018年12月16日,全面升级的第136届《90销售系统》总裁工程之运营版,于喜来登酒店火热启幕,来自全国各地的企业家参与了本次具有超级体验的落地学习!

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  为什么参与《90销售系统》总裁工程之运营版的学习?

  

  《90销售系统》总裁工程之运营版是什么?

  

  玖零股份产品中心总裁赵云老师为全场企业家分享:企业要从人治走向系统复制。运营版是企业装系统的一堂课程,通过学习总结出支撑企业运营的经书,也是支撑企业裂变发展的根本。

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  企业运营系统是企业做强、做大的根基。企业发展,外部抓市场,内部抓管理,方可稳定发展。

  

  一招鲜吃遍天的时代已经过去,当下时代是综合实力的竞争,企业的发展一定是先做强,再做大的时代。

  

  培训的目的是什么?

  

  培训是为企业发展服务的,不可能超越或者孤立于企业的发展阶段。没有统一的培训模板适用于不同的企业。任何希望通过一个所谓的培训体系来实现一劳永逸的想法都是不可取的。企业应该在企业的不同阶段匹配相应的培训内容和方法。

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  企业发展的五个阶段:

  

  阶段一、创业阶段——企业发展靠老板

  

  阶段二、成长阶段——企业发展靠团队

  

  阶段三、复制阶段——企业发展靠系统

  

  阶段四、裂变阶段——企业裂变靠资本

  

  阶段五、传承阶段——企业长久靠文化

  

  对于企业家,可以学习其他人的经验,然而创业是学不来的,到底怎么发展自己的企业还是要靠自己的创新和摸索。在战略上,如果需要学习的话,更多是基于商业模式的学习,形成发展路径,然而这时并不适合长期的固化的战略规划,这时候需要的是灵活而不是固化。身为老板,一定要清晰企业所处的阶段,针对所处的阶段,重点打造阶段性所需的运营战略和管理机制。

  

  不同的阶段、不同的受载体,学习不同的培训内容,参与不同形式的学习。就如老板与核心层参与《90销售系统》总裁工程之运营版的学习,企业全员参与《大商之道》的学习,只有同学一堂课,同修一套系统,打造共同价值观,才能共谋大业。

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  学习是为了解决问题,学习是为了更好的运营,但学习是一个过程,关键还是在落地,所有想要改变,而对学习报以犹豫的人,当然难以收获期望中的结果。

  

  机会不会找上门,只有人去找机会。一个人不论干什么事,失掉恰当的时节、有利的机会就会全功尽弃。所以,当您有机会通过学习改变的时候,一定要抓住学习的机会!

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  全面升级的《90销售系统》总裁工程之运营版,带给您超乎预期的学习收获!


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